O CAPITAL HUMANO NAS EMPRESAS (ORIENTADO PARA OS RESULTADOS)
A gestão do capital humano nas organizações é uma das áreas que mais enfrentaram mudanças e transformações profundas. Não tanto em seus aspectos reais e concretos, mas sim, em seus aspectos conceituais e virtuais. Hoje a visão desta área é muito diferente da histórica configuração de Gestão de Pessoas, a qual era conhecida como Recursos Humanos. O mundo mudou radicalmente na última década. As organizações que obtiveram sucesso o devem, graças à competência da Gestão do Capital Humano e ao fornecimento de capital intelectual nas organizações. O fator humano na era da informação, especial na era do conhecimento e na revolução da 4ª onda. Cada vez mais as organizações necessitam das habilidades sociais (Soft Skills), isso para a otimização da sinergia humana na busca dos resultados.
A PLENA SOLUÇÕES EMPRESARIAIS não tem o objetivo de realizar seções de análise com os colaboradores da empresa, mas sim, de preparar as pessoas para ter sucesso, eliminando perdas que causam prejuízos e que corroem o lucro, necessário para o a sobrevivência e crescimento da empresa.
Organizações não são criadas apenas para ter pessoas. Ao mesmo tempo, organizações completamente sem a presença de pessoas, ainda são somente ficção científica. Organizações são sim, conjuntos sistêmicos e integrados de elementos humanos com a tecnologia.
A PLENA SOLUÇÕES EMPRESARIAIS customizou várias práticas e metodologias, sempre com o foco em identificar, eliminar ou reduzir perdas nas organizações, que corroem as possibilidades de maiores lucros.
HCMA© – Avaliação da Eficácia das Áreas de Gestão de Capital Humano
ATS© – Gestão da agregação do capital humano
HPM© – Gestão de desempenho do capital humano
QLW© – Qualidade de vida no trabalho
COMPMG© – Gestão da compensação do capital humano
QTDM© – Gestão de qualificação, treinamento e desenvolvimento do capital humano.
Muitas vezes em situações de crise, a primeira coisa que um empresário faz é reduzir o Capital Humano. Devemos evitar isso! Os custos resultantes dessa prática são irrecuperáveis.
Muitas empresas, principalmente no Brasil, perante uma crise podem com certa facilidade recorrer à redução de pessoal, como solução de curto proazo, e considerada no meio empresarial brasileiro de “saída eficaz e rápida”.
Mas devemos nos lembrar que Capital Humano é o maior patrimônio de uma empresa. Que conhecimentos, experiências, vivências, competências são na maioria das vezes insubstituíveis. Custos de integração, treinamento interno e desenvolvimento não são recuperáveis. Os processos de recrutamento, seleção, bem como as decisões em situações de crise, devem ser realizados com inteligência considerando os custos e dificuldades decorrentes da substituição de pessoas. Conheço dezenas de casos os quais os empresários trataram situações de crise com a parcimônia devida e foram recompensados com suas decisões positivas.