Este livro foi concebido com base na insatisfação do autor com a qualidade dos produtos e serviços de empresas instaladas no Brasil, que sem dúvida evoluiu muito nos últimos anos, mas ainda está muito aquém do que poderiam ter atingido.
O autor apresenta cases com seu testemunho, seguido das respectivas lições aprendidas.
Apresenta também uma proposta de método para melhoria da qualidade, que se diferencia de outros, pois é iniciado por aquilo que interessa ao empresário: o lucro.
Em setembro de 2025, o livro Produzindo a Própria Qualidade – A realidade das empresas no Brasil foi reeditado e atualizado considerando as evoluções no cenário da qualidade em âmbito nacional. Está disponível como eBook no portal Hotmart. E será lançado nas próximas semanas em capa comum.
Entre as atualizações, inclui agora um capítulo sobre o tema WCM – World Class Manufacturing.
Nos próximos anos o Brasil deveria passar por inúmeras transformações rumo a um melhor posicionamento global. Inúmeros são os projetos atuais que visam trazer o país a uma melhor condição de infraestrutura e de desenvolvimento. Em virtude disso, o cenário nacional transforma-se em um enorme programa, onde milhares de projetos têm lugar. O gerenciamento de projetos, ciência que tem se multiplicado nos últimos anos têm ainda um grande desafio pela frente: o gerente de projetos. Líder a frente dos empreendimentos, terá seus desafios ampliados perante as pressões do novo cenário nacional.
MIL© – Método de Incremento de Lucratividade é um padrão de aperfeiçoamento dos resultados de uma empresa, sendo iniciado justamente por uma avaliação em que se permite estabelecer quais energias podem ser dispendidas, para atingir que resultados financeiros. Muitos métodos têm apelo tecnicista, mas não podem obter sucesso se não objetivam metas financeiras, que maximizem os rendimentos da empresa, que enfatizem lucratividade e crescimento.
Em setembro de 2025, o livro MIL© – Método de Incremento de Lucratividade foi reeditado e atualizado considerando as evoluções no cenário empresarial no âmbito nacional. Está disponível como eBook no portal Hotmart. E será lançado nas próximas semanas em capa comum.
Até 2030 haverá a necessidade de 25 milhões de novos profissionais de projetos até 2030 para atender à demanda global, enfatizou o PMI.
Até lá, o Brasil deverá passar por inúmeras transformações rumo a um melhor posicionamento global. Inúmeros são os projetos atuais que visam trazer o país a uma melhor condição de infraestrutura e de desenvolvimento. Em virtude disso, o cenário nacional transforma-se em um enorme programa, onde milhares de projetos têm lugar.
O gerenciamento de projetos, ciência que tem se multiplicado nos últimos anos têm ainda um grande desafio pela frente: o gerente de projetos. Líder a frente dos empreendimentos, terá seus desafios ampliados perante as pressões do novo cenário nacional, inclusive com o desenvolvimento das novas tecnologias que incrementam suas práticas. O Brasil é palco de inúmeros projetos onde muitos atrasos têm lugar, custos previstos são ultrapassados frequentemente, os retrabalhos e refugos, frutos da má qualidade estão constantemente presentes.
O autor desenvolveu este livro visando as visíveis necessidades de desenvolver as habilidades do gerente de projeto. Este não é um livro acadêmico e nem teórico. Está repleto de descrições de experiências acumuladas de mais de trinta anos, onde tiveram incluídas várias propostas de soluções. Foi concebido com leitura simples, da forma que o próprio autor gostaria de ler.
As Soft Skills, ou competências interpessoais, são habilidades comportamentais e socioemocionais que permitem aos indivíduos interagir eficazmente com outros, desempenhar funções com excelência e alcançar objetivos em contextos profissionais e pessoais. Diferentemente das hard skills (habilidades técnicas específicas), as Soft Skills são transferíveis, abrangendo atributos como comunicação, trabalho em equipe, resolução de conflitos e inteligência emocional. Em um cenário globalizado e marcado pela automação e pela Indústria 4.0, essas competências tornaram-se cruciais, especialmente em 2025, onde a colaboração interdisciplinar e a adaptação a mudanças rápidas são valorizadas.
O Módulo 2 da Série Gestor 4.0, dedicado ao tema Monitoramento e Controle, foi cuidadosamente estruturado para equipar gestores com as ferramentas e conhecimentos necessários para supervisionar projetos e contratos com eficiência e precisão. Em um contexto de gestão moderna, onde a velocidade das mudanças e a complexidade dos processos exigem decisões ágeis e informadas, este módulo oferece uma base sólida para acompanhar o desempenho, identificar desvios e implementar ajustes que garantam o sucesso das iniciativas. Com foco em práticas que integram fundamentos clássicos de gerenciamento de projetos às inovações da Indústria 4.0, este módulo aborda desde o controle de escopo, cronograma e custos até a fiscalização de contratos e a gestão de riscos. Por meio de indicadores-chave de desempenho (KPIs), resultados esperados (KPRs) e processos sistemáticos, os gestores aprenderão a transformar dados em ações estratégicas, promovendo maior conformidade, eficiência e qualidade nas entregas. Seja na administração pública, onde a transparência e a conformidade são essenciais, ou no setor privado, onde a competitividade exige otimização contínua, este módulo é um convite para desenvolver habilidades práticas e alinhadas às demandas do futuro. Prepare-se para explorar conceitos, ferramentas e casos práticos que fortalecerão sua capacidade de liderar projetos e contratos com confiança e impacto.
A era da Indústria 4.0 trouxe mudanças sem precedentes: inteligência artificial, big data, automação e novos modelos de colaboração estão redefinindo a forma como as organizações operam e competem. Para prosperar nesse contexto, os gestores precisam ir além das abordagens tradicionais, integrando visão estratégica, inovação contínua e uma mentalidade adaptativa. Este livro oferece uma introdução detalhada para desenvolver estratégias que alinhem propósito organizacional, tecnologia de ponta e equipes de alto desempenho. Ao longo destas páginas, você encontrará conceitos fundamentais, frameworks práticos e estudos de caso que ilustram como transformar desafios em oportunidades. Nosso objetivo é capacitá-lo a liderar com confiança, antecipar tendências e construir organizações resilientes e orientadas para o futuro. Este módulo é mais do que um conjunto de teorias; é um chamado à ação para que você, como Gestor 4.0, molde o futuro com estratégias inovadoras e impactantes.
O gerenciamento de projetos, em sua essência, é a arte e a ciência de transformar visões em realidade. No entanto, em um mundo caracterizado por mudanças rápidas, incertezas e demandas em constante evolução, essa tarefa tornou-se mais complexa do que nunca. Projetos modernos operam em ambientes dinâmicos, onde as condições de mercado, as expectativas dos Stakeholders as tecnologias emergentes redefinem continuamente o que significa sucesso.
Este livro, Gerenciamento de Projetos – Escopo, Cronograma e Custos em Ambientes Dinâmicos, foi concebido para equipar profissionais com as ferramentas, estratégias e mentalidades necessárias para prosperar nesse cenário volátil, com destaque para a abordagem ágil como um pilar central para enfrentar esses desafios.
A introdução das metodologias ágeis marcou uma revolução no gerenciamento de projetos. Diferentemente das abordagens tradicionais, que muitas vezes se baseiam em planos rígidos e escopos fixos, as práticas ágeis priorizam a flexibilidade, a colaboração e a entrega iterativa de valor. Em um ambiente dinâmico, onde mudanças no escopo, prazos apertados e restrições orçamentárias são a norma, o ágil oferece uma estrutura que permite às equipes se adaptarem rapidamente, mantendo o foco naquilo que realmente importa: o valor entregue aos Stakeholders. Este livro explora como integrar princípios ágeis ao gerenciamento de escopo, cronogramas e custos, garantindo que os projetos não apenas sejam concluídos, mas também gerem resultados significativos e sustentáveis.